1、營銷方面：圣奧堅持“內外銷并舉，直經銷共進”。目前內銷網點已經遍布全國二線以上城市，北京、上海、杭州、廣州及周邊輻射區域設立直銷分公司，采用“人人是老板”的責任中心模式；其他區域采用品牌授權的方式。

2、質量方面：圣奧在二十年的經營中深刻領會到“質量是企業的生命”。2008年與國內推行“豐田制造模式”最有經驗的顧問公司——深圳合眾資源合作，全面導入精益生產（JIT）。公司每年組織生產骨干到國內外的先進企業去交流與學習，同時，圣奧的生產硬件通過歷年的升級已經達到了國際領先的水準。

3、管理方面：企業堅持采用“制度流程、人、信息化”三位一體的管理方式。通過每周主管會議、《圣奧報》等平臺宣傳制度流程的重要性，并成立流程推進小組，使每個部門制定完善的工作制度和流程，在實踐中執行，同時還配套稽核部門審核流程執行的情況。

1、全國統一VI、SI連鎖識別店面形象及行為規范。

2、全方位的媒介支持及推廣。近期將通過網絡平臺及地方媒體進行宣傳，并計劃一年內在央視、省級電視媒體上投放廣告。

3、立項評估市場經營。

4、實地考察、協助選扯、戶外宣傳、優勢評估。

5、免費設計裝修、店面布置。

6、導購小姐前往總部為期七天的銷售管理技能、產品與飾品陳列培訓。

7、以各區域輪換為主會場每年一屆品牌研討會。

8、每年計劃兩次全國專店管理、導購員技能培訓。

9、全國統一售后上門服務標準運作及不定期提高培訓，并提供新產品安裝模擬光盤。

10、一年一度全國最佳導購員評選活動，獲得者將由總部免費提供外出培訓機會或7天旅游。

11、統一全國市場行為，規范價格、運作、安裝、上門服務、培訓、考核、監督管理。

1、品牌授權和使用：

獲得品牌在代理區域的經營權，并借助企業的推廣提升商鋪的影響力和號召力。

2、區域保護：

經營區域無交叉重置。

3、店面品牌形象：

提供標準的店面設計裝修方案，形成統一的終端品牌形象。

4、營業輔導培訓：

為加盟商提供導購、營業、服務培訓。

5、店面管理營運支持：

提供領先的店面管理模式及市場營運策略支持。